Hydroware går bra i krisen: ”Vår stora styrka är våra lager”

Av Hans Nilsson

ALVESTA. Hisstillverkaren Hydroware i Alvesta med 120 anställda går fortfarande mycket bra trots coronakrisen. Ägaren Kjell Johansson tror att han vet svaret på varför det är så.- Vår stora styrka är att vi alltid har lager med material, vi har aldrig kört med just-in-time. Jag ser ljust på framtiden, när vi ute ur det här så kommer det bli en jätterusch på beställningar.
Stora delar av den tillverkande industrin i Sverige har drabbats hårt av coronakrisen. Men Hydroware i Alvesta, som tillverkar hissar, har inte märkt av någon kris. Inte än i alla fall.

Detta trots att Hydroware köper sina elmotorer och pumpar från Italien och trots att man säljer hissar inte bara i Sverige, utan även till länder som Tyskland, England, Nederländerna, Danmark och Norge.
- Det ser bra ut för oss, vi har inte påverkats av krisen. Vi har väldigt mycket material i våra lager, det räcker i flera veckor så att vi kan fortsätta tillverka. Det italienska företag som gör elmotorerna och pumparna fick otroligt nog dispens att fortsätta och nu ser det ut som att italienarna är på väg att lätta på restriktionerna, säger Kjell Johansson, ägare av Hydroware.
- Vi levererar material till hissar som sitter i gamla hus. När en hiss ska moderniseras är man två man som jobbar med det. Så vi berörs inte av restriktionerna ute i Europa där man inte får samlas mer än två personer, lägger han till.
Men Kjell Johansson lägger in en brasklapp. Det är risk för att även Hydroware kan märka av krisen med tiden.
- Jag är inte orolig än, men det kan komma permitteringar på längre sikt. Försäljningen har stoppat i Tyskland, men vi ligger sist i kedjan att drabbas, säger han.
Den stora förklaringarna till att Hydroware klarat sig bra hittills är att man inte använder sig av just-in-time av leveranser av material, enligt Kjell Johansson.

Deras filosofi är att ha en bra lagerhållning så att de kan konkurrera mot reservdelar med kompletta system.
- Den stora orsaken till att Volvo i Braås permitterade personal är inte att det inte finns efterfrågan på deras produkter, utan för att de inte får tag på material så att de kan tillverka. Det är för att de kör med just-in-time och inte har några lager, anser Kjell Johansson.
- Vi har tagit nya andelar nu i Sverige när våra konkurrenter inte har levererat. Vi är vinnare än så länge tack vare att vi har lager och inte just-in-time. Så länge räntorna är på den låga nivå de har varit de senaste åren så tjänar vi på att ha stora lager. Så har vi jobbat ända sedan vi startade företaget för 25 år sedan. Dessutom har vi inte jagat billiga kinesiska produkter av låg kvalitet.


hans nilsson