Entreprenören som vägrade ge upp

Av Cornelia Nilsson

ROTTNE. Från Årets Företagare till konkurs och personlig kris. Carl-Gustav Svenssons resa med Kronfönster är allt annat än rak. Men ur sorgen växte en ny idé. Med Naturfönster har han återtagit platsen som entreprenör, och nu är även Kronfönster tillbaka i familjens händer.

År 2005 grundade Carl-Gustaf Svensson Kronfönster, ett av de första företagen i Sverige att sälja fönster via en webbshop. Med en affärsidé baserad på importerade, underhållsfria PVC-fönster från Östeuropa växte företaget snabbt. Som mest hade Kronfönster 100 anställda fördelade på åtta bolag i fyra länder, och Carl-Gustaf utsågs till Årets företagare med en omsättningstillväxt på 100 procent om året. Men framgången varade inte för evigt. När satsningen på träfönster och en börsnotering inte bar sig vände framgångsvågen tvärt. 2018 tvingades Svensson kasta in handduken – och Kronfönster gick i konkurs.

– Jag gjorde en jättesatsning 2015. Då tog vi in kapital för att kunna bygga en ännu större fabrik och vi ville konkurrensen mot de stora tillverkarna, men det sprack. Då vände trenden och vi började krympa istället, eftersom vi inte hade det som krävdes för att vara konkurrenskraftiga. Vi sålde för lite och det vi tillverkade var för dyrt. Till slut gick Kronfönster i konkurs 2018, säger Carl-Gustaf Svensson

Efter konkursen blev Carl-Gustaf sjukskriven och hans tidigare kollegor tog över konkursboet och drev företaget vidare. Händelsen påverkade hela familjen.

– Jag var fem år när min pappa startade Kronfönster och under min uppväxt har jag känt att Kronfönster har varit som ett extra “barn” för honom, säger sonen Cornelis Bellerström.

Carl-Gustaf Svensson fortsätter:

– Jag har sju barn, men det där var mitt åttonde barn som miste. Det var en stor sorg. Händelsen tog väldigt hårt på mig, säger Carl-Gustaf Svensson

Men med stöd från familj och vänner lyckades han ta sig ur krisen. Han tog en paus, reflekterade och bestämde sig för att börja om.

År 2020 grundade Carl-Gustaf Naturfönster, ett företag som satsar på hållbara, personligt designade fönster och dörrar. Till skillnad från Kronfönsters massproduktion och webbshop-fokus, bygger Naturfönster på nära kundrelationer.

– För att lyckas med ett företag måste man oftast ha en unik grej. För Naturfönster är det att vi vill ha en personlig kundkontakt och att vi har ett brett utbud av stilar på dörrar och fönster. Oftast hittar man någonting som passar kunden, säger Carl-Gustaf Svensson.

Företaget har växt snabbt, med 300 procent det senaste året.

2024 köpte Carl-Gustaf tillbaka Kronfönster, och nu planeras varumärkena att separeras. Kronfönster kommer fortsätta fokusera på prismedvetna kunder och snabb försäljning, medan Naturfönster riktar sig till de som söker kvalitet, design och hållbarhet.

– En av anledningarna till att jag ville köpa tillbaka företaget var för att det var ett av mina “barn”. Sen hatar jag också att förlora. Det är också en av anledningarna till att jag ville komma tillbaka, säger Carl-Gustaf.

Bakom företagen står inte bara Carl-Gustaf, utan också sonen Cornelis Bellerström och vännen Ted Davidsson, båda säljare i företagen. Deras dynamik är unik. Cornelis och Ted är bästa vänner sedan skoltiden, och alla tre kompletterar varandra. Carl-Gustav beskriver sig själv som impulsiv, Cornelis lik sin far och Ted tar en mer eftertänksam roll.

– Jag tror vi bara varit ovänner en gång, vilket jag är förvånad över, säger Carl-Gustaf och alla skrattar.

Hur är det att jobba med sin bästa vän?

– Jag tycker det är en väldigt unik möjlighet. Vi har alltid jättekul tillsammans. Det är skönt att vi kan vara raka och ärliga mot varandra, vilket jag också känner gentemot Calle, säger Ted.

Carl-Gustaf Svenssons resa är ett bevis på att även efter en smärtsam konkurs går det att börja om. Med Kronfönster som återuppstått och Naturfönster i stark tillväxt ser framtiden ljus och dynamisk ut.

Cornelia Nilsson

Carl-Gustaf Svensson har byggt upp både Konfönster och Naturfönster. Foto: Cornelia Nilsson